Die richtigen Menschen für die richtige Position

Krankenhäuser und andere Organisationen des Gesundheitswesens sind heute hoch entwickelte Dienstleistungsunternehmen. Sie müssen ihrem humanitären Auftrag gerecht werden, gleichzeitig effizient wirtschaften.

Dennoch: Jedes Krankenhaus ist anders. Standort, Klinikgröße, Organisation und Trägerschaft genauso wie die spezifische „Klinikkultur" und die Zusammensetzung der Teams sind individuelle Determinanten, die berücksichtigt werden müssen.

Hier setzen wir mit unserem ganzheitlichen Ansatz der Personalberatung an, um den richtigen Menschen in die richtige Position zu bringen. Mit Kompetenz, Methoden-Know-how und langjähriger Erfahrung. Aber auch mit der notwendigen Sensibilität für das psychosoziale Umfeld.

Die Fehlbesetzung einer Position kann weit reichende Folgen haben. Für die Klinik, genauso wie für den neuen Mitarbeiter. Umso mehr kommt es darauf an, auf der Basis einer sorgfältigen Marktanalyse ein präzises Anforderungsprofil zu erstellen, potenzielle Kandidaten über Direktansprache zu kontaktieren und die passenden Kandidaten in einem strukturierten Bewerbungsverfahren herauszufiltern. Dabei arbeiten wir eng mit unseren Mandanten zusammen und beziehen Chefärzte und leitende Mitarbeiter mit ein.

Unsere Vorgehensweise:

Marktanalyse

Strukturanalyse der medizinischen Leistungsangebote, der Wettbewerber und erste Sondierung geeigneter Kandidaten.

Anforderungsprofil

Entwicklung eines Anforderungsprofils in enger Zusammenarbeit mit dem Mandanten - hierbei berücksichtigen wir neben dem notwendigen Fachwissen auch die gewünschten persönlichen und sozialen Kompetenzen.

Direktansprache

Durch unsere langjährige Erfahrung und die sehr gute Vernetzung können wir potenzielle Kandidaten schnell identifizieren. Neben der Klärung einer generellen Wechselbereitschaft gewinnen unsere Berater bereits am Telefon einen ersten Eindruck von den Qualifikationen und kommunikativen Fähigkeiten des Kandidaten.

Bewerbungsverfahren

Die Bewerber werden qualifiziert bewertet und - falls zur Eignung empfohlen - zu einem methodisch gesicherten, persönlichen Interview eingeladen.

Nach diesem ersten Gespräch erstellen wir ein detailliertes Leistungs- und Persönlichkeitsprofil. Die medizinischen Leistungsstrukturen werden über ein profundes medizinisches Kompetenzrating analysiert.

Nach Empfehlung und Auswahl der Kandidaten durch den Mandanten organisieren und begleiten wir die Präsentation der Kandidaten bis zur Einstellungsentscheidung.
Gern beraten wir auch bei den Vertragsmodalitäten und übernehmen das Implacement-Coaching.

Wir entwickeln Kompetenzen - und fördern Qualität

Die Anforderungen an moderne Kliniken und damit an Ärzte, Pflegekräfte und Leitende Angestellte in der Verwaltung steigen. Neben der Komplexität und Ausweitung des Fachwissens und der interdisziplinären Zusammenarbeit spielen zunehmend andere Faktoren eine Rolle. Unternehmerisches Denken und Handeln wird auch von Ärzten gefordert. Soft Skills wie Teamfähigkeit, Konfliktmanagement und Empathie bilden einen wichtigen Teil der Qualifikation.

Unsere Maßnahmen umfassen sämtliche notwendige Maßnahmen zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung von Ärzten, Pflegekräften, Führungskräften und Mitarbeitern in der Verwaltung.

Wir möchten dazu beitragen, die Qualität Ihrer Organisation zu sichern und zu steigern - durch Beratung für ein nachhaltiges Personalmanagement, Coaching und Assessments zur Weiterentwicklung und Mediation bei Konflikten.

Personalmanagement

Beratung und Entwicklung von Vorschlägen, um die Zufriedenheit von Mitarbeitern zu fördern und qualifizierte Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden. Im Rahmen der Personalbedarfsplanung sollen frei werdende Stellen frühzeitig nach besetzt werden. Zudem gilt es, die Integration der neuen Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz zu erleichtern und die Personaleffizienz insgesamt zu steigern.

Coaching

Coaching richtet sich an eine bestimmte Person oder eine genau definierte Gruppe von Personen mit Führungsverantwortung und/oder Managementaufgaben. In den Sitzungen beraten wir den Klienten und begleiten ihn, eigene Lösungswege zu finden (Hilfe zur Selbsthilfe). Dabei verspricht ein Coaching nur Erfolg, wenn es auf einer freiwillig gewünschten Beratungsbeziehung basiert, gekennzeichnet durch gegenseitiges Vertrauen und Akzeptanz. Im Coaching-Konzept erläutern wir Rahmen und Vorgehensweise, Interventionen und Methoden. Ziel ist es, die Fähigkeiten zum Selbstmanagement zu verbessern.

Assessment

Einzelassessments werden meist für Führungskräfte durchgeführt oder bei besonders wichtigen Stellenbesetzungen gewünscht. Über strukturierte Interviews, Rollenspiele, Präsentationsaufgaben unter Zeitdruck und psychometrische Testverfahren werden Managementfähigkeiten bewertet und Stärken-/Schwächen analysiert. Für Assessments, die in der Regel 1-2 Tage dauern, ziehen wir ein Unternehmen hinzu, das über ausgewiesene Expertise verfügt.

Mediation

In der Rolle als neutraler Vermittler strukturieren unsere Berater Verhandlungen im Hinblick auf eine zukunftsorientierte Lösung und vermitteln in Konfliktsituationen.